9月21日，公司召开2026年8月份月度工作推动会；嵋榧写萁鹑谙低骋园复俑牡湫桶咐，全面复盘1—8月各条线经营运行情况，各业务部门萦绕工作功效、存在短板及后续打算作汇报互换。公司党委副书记、总裁解志炯主持会议并铺排部署沉点工作。

       会议指出，当前信任行业正处于破旧立新、深度转型的关键窗口期，行业加快向专业化资产治理机构迭代升级，机缘与挑战交错并存。要牢牢把握金融工作的政治性、人民性，深耕做实金融“五篇大文章”，持续推动设置和践行正确政绩观进建教育走深走实。严格对标监管政策导向、紧跟行业市场趋向，全面落实省委、省当局深入“三个年”活动、打好“八场硬仗”各项部署要求，对峙向新而杏注创新赋能，奋力推动公司高质量转型发展。

       会议强调，面对行业周期颠簸和市场局势变动，要坚定发展信念、敢于攻坚克难，充分阐扬持久积淀的专业优势，对标行业标杆、聚焦优质资产，补短板、强弱项、促提升，全力以赴冲刺整年各项指标工作。一是紧盯时序进度，抓实经营攻坚。严格落实序时查核机造，抢抓业务窗口机缘，深挖功夫价值、做实经营增量。二是优化业务结构，实现提质扩容。紧抓行业新规落地契机，持续优化业务布局，稳步推动业务规模、业务质量双向提升。三是夯实发展根基，强化科技赋能。紧跟行业数字化、智能化转型趋向，提快推动新一代信息系统建设，以智慧化运营、智能化风控为公司高质量转型筑牢支持保险。四是深入业态转型，造就主题能力。各业务条线自动适应财富治理发展大势，深耕市场、挖掘优质主题资产，持续提升项目落地质效与经营收益水平。财富条线精准研判市场变动，持续优化财富治理系统与营销服务模式。五是从严内控治理，建强人才行列。紧扣业务发展需要发展专项赋能培训，持续提升干部员工专业素养，优化人岗适配机造。进一步优化前中后盾协同共同机造，提振干事创业精气神，为公司转型提质、高质量发展蓄势赋能、聚力增效。

       公司辅导班子成员、董事会自主聘用的高级治理人员、副总监级治理人员、各部门掌管人、各财富中心掌管人参与会议。